9月21日，公司召开2026年8月份月度工作推动会；嵋榧写萁鹑谙低骋园复俑牡湫桶咐，全面复盘1—8月各条线经营运行情况，各业务部门萦绕工作功效、存在短板及后续打算作汇报互换。公司党委副书记、总裁解志炯主持会议并铺排部署沉点工作。

       会议指出，当前信任行业正处于破旧立新、深度转型的关键窗口期，行业加快向专业化资产治理机构迭代升级，机缘与挑战交错并存。要牢牢把握金融工作的政治性、人民性，深耕做实金融“五篇大文章”，持续推动设置和践行正确政绩观进建教育走深走实。严格对标监管政策导向、紧跟行业市场趋向，全面落实省委、省当局深入“三个年”活动、打好“八场硬仗”各项部署要求，对峙向新而杏注创新赋能，奋力推动公司高质量转型发展。

       会议强调，面对行业周期颠簸和市场局势变动，要坚定发展信念、敢于攻坚克难，充分阐扬持久积淀的专业优势，对标行业标杆、聚焦优质资产，补短板、强弱项、促提升，全力以赴冲刺整年各项指标工作。一是紧盯时序进度，抓实经营攻坚。严格落实序时查核机造，抢抓业务窗口机缘，深挖功夫价值、做实经营增量。二是优化业务结构，实现提质扩容。紧抓行业新规落地契机，持续优化业务布局，稳步推动业务规模、业务质量双向提升。三是夯实发展根基，强化科技赋能。紧跟行业数字化、智能化转型趋向，提快推动新一代信息系统建设，以智慧化运营、智能化风控为公司高质量转型筑牢支持保险。四是深入业态转型，造就主题能力。各业务条线自动适应财富治理发展大势，深耕市场、挖掘优质主题资产，持续提升项目落地质效与经营收益水平。财富条线精准研判市场变动，持续优化财富治理系统与营销服务模式。五是从严内控治理，建强人才行列。紧扣业务发展需要发展专项赋能培训，持续提升干部员工专业素养，优化人岗适配机造。进一步优化前中后盾协同共同机造，提振干事创业精气神，为公司转型提质、高质量发展蓄势赋能、聚力增效。

       公司辅导班子成员、董事会自主聘用的高级治理人员、副总监级治理人员、各部门掌管人、各财富中心掌管人参与会议。